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浅谈××公司存货办理 结业论文

来源:本站原创   更新时间:2019-08-02

 

  目 录 一、存货办理对企业的主要性………………………………………………………1 二、存货办理中存正在的问题及存正在这些问题的缘由………………………………2 (一)企业正在存货办理中存正在的问题…………………………………………2 (二)存货办理中存正在的问题的缘由…………………………………………3 三、存货办理的手段和方式…………………………………………………………4 (一)科学的存货采购办理打算………………………………………………4 (二)降低存货库存量,加快资金周转 ………………………………………4 (三)成立健全的内部节制轨制………………………………………………6 (四)现代存货办理方式………………………………………………………6 参考文献………………………………………………………………………………8 摘 要 存货办理正在企业流动资产中占了很是主要的地位,跟着我国市场所作的越加激烈, 存货的问题越来越遭到注沉。存货是一项主要的流动资产,他的存正在势必占用大量的流 动资金。所以实施准确的存货办理方式,降低企业平均资金占用程度,提高存货的流转 速度和总资产周转率来提高企业的效益显得尤为主要。 存货办理是企业内部节制的主要 环节, 是企业实现运营方针 , 贯彻运营方针和决策, 流动资产平安取完整 , 财政出入、会计消息实正在性的一种内部协调、限制和监视的节制系统。存货的 办理不只有帮于防止存货营业的错误记实和舞弊行为的发生 , 还能使企业加强成本控 制, 实施低成本计谋,本文次要引见了存货办理正在企业中所占的主要性,引见了企 业存货办理遍及存正在的问题以及做好存货办理的手段和方式。 本文连系了浙江龙逛 有色金属公司存货办理的现状, 阐发了 正在存货办理 中遍及存正在的问题以及改善存货办理应采纳的手段和方式。通过本文的阐发相信会对 的存货办理有所帮帮 。 环节词:存货办理;ABC 法;存正在问题; 浅谈 存货办理 存货是指企业正在出产运营过程中为发卖或耗用而储蓄的资产,包罗库存中的、加 工中的和正在用中的各类原材料、燃料、包拆物、产成品以及发出产物等。企业为了 出产运营过程的持续必需有打算地购入、耗用和发卖存货。存货是反映企业流动资金的 晴雨表,因而做好存货办理降低企业运营成本,提高企业办理效率显得很是主要。通过 正在“龙逛 ”这一个月的实践,我领会到公司对存货的办理很是注沉,正在各个出产 过程中对存货成本节制地很好,见效也不错。通过我正在 的实践经验来谈谈我的 一些见地。 一、存货办理对企业的主要性 正在市场所作越来越激烈的环境下。企业靠提高产物售价获取利润已变地越来越不 现实。正在产物售价不变以至降低的环境下,降低成本显得特别主要。存货正在降低成本中 占了举脚轻沉的。 存货是一项主要的流动资产, 他的存正在势必占用大量的流动资金。 其办理操纵环境若何间接关系到企业的资金占用程度及资产运做效率。 所以实施准确的 存货办理方式,降低企业平均资金占用程度,提高存货的流转速度和总资产周转率来提 高企业的效益显得尤为主要。 有色金属公司是上海古山有色金属公司的分公司, 是 一家制制型企业。公司次要出产发卖国标铝锭、日本尺度铝锭、压铸铝锭,同时也收购 大量铝灰、铝渣等其他产物。产物国内国外均有发卖。企业存货占了流动资产的 50%以 上,并且各月的存货比产值、存货比发卖也都有正在 60%以上。存货办理对于 这种制 制公司来说很是主要,是提高企业效益的环节。 二、存货办理中存正在的次要问题及存正在这些问题的缘由 (一)企业存货办理存正在的次要问题 1、无科学的存货采购打算 企业采购打算是存货采购环节中的亏弱环节。有些企业正在采购中呈现采购屡次, 申购环节上不是按照现实需要来申报采购打算, 而是感觉原材料不敷就去买一批回来放 第1页 共 8页 着,至于这一批采购几多是凭感受办的。龙逛 ,把存货办理放正在原材料的采购和销 售上,轻忽了存货的成本和资金占用,没有采用存货的限额义务办理。正在采办材料时也 没有科学的存货采购打算,一般由车间利用者提出,报经核准,采购员采购。因而没有 得当的采购打算。导致 存货采购环节比力凌乱,没有法式可言。没有采购打算和 方针,有时候凡是会形成存货太多,形成堆积。有时候又太少,姑且又要去采购,给存 货办理带来良多未便。正在这企业发觉他们每次买材料都是用货车运一辆车的原料过来, 没有什么出格打算,所以用的量都不是很合适,不是多就是少了。 2、因库存量大,导致流动资金占用额高 一部门企业仍然刚强地认为存货是企业的资产, 是财富的标记。这种不雅念间接导 致了企业存货的大量积压, 存货成本过大存货过量时会形成存货资金的沉淀积压,由于 存货占用的流动资金比例很大, 库存量过大会导致流动资金周转坚苦。 有色金属公 司的存货占了流动资金的 50%以上,所占比沉如斯大形成资金呆畅周转失灵,同时也增 加了存货的储存成本。公司日常平凡采购也无具体打算也导致存货库存过大,构成堆积。而 流动资金凡是都用来采办材料,当企业掉一部门资金的时候,往往就不克不及领取此外 开支。09 年 1 月份存货占了流动资金的 62%,后来有笔资金调动,成果形成流动资 金的呆畅,使员工工资当天无法领取。同时也给企业的一般开支带来未便。 3、企业内部节制轨制不健全 据查询拜访, 大大都中小企业没有设置内部审计机构 , 即便设有内部机构的企业, 其 本能机能也严沉弱化,内审人员的次要本能机能仍然是记账、算账、报账, 不克不及准确评价企业财 务消息和办理部分的绩效 , 导致各级办理部分愈加 , 乘隙钻了内部节制的空 子。 存货实物节制存正在严沉缺陷, 大大都中小企业既无规范的存货办理法则, 也没有相 应的存货清点轨制, 岗亭职责分工不明, 只沉视存货的采办环节节制 , 而轻忽存货的 仓储取保管, 领用取报废环节节制, 形成大量的华侈。 有色金属公司

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